 |
| 上海機場磁浮列車 |
 |
| 內裝 |
從浦東機場站出發，到龍陽路站，總共 8 分鐘，來回票要價 80 RMB。
我們坐的是晚上 8:00 以後的班次，時速只能到 300 KM，有一班下午時段的車班，最快可以達到 437 KM，真想試試看。
不過時速超過 200 KM 之後，車廂就晃得厲害，不知道超過 400 KM 後會是什麼樣的快感。
車廂的內裝，跟德國國鐵 "DB" 相比，說實在的是有點不靠譜，這與車速及票價不成正比！
畢竟是大國的門面，建議應改多花點心思在服務流程與乘客感受上面。
2012-04-28
上海的磁浮列車 - Shanghai Maglev
從浦東機場站出發，到龍陽路站，總共 8 分鐘，來回票要價 80 RMB。
我們坐的是晚上 8:00 以後的班次，時速只能到 300 KM，有一班下午時段的車班，最快可以達到 437 KM，真想試試看。
不過時速超過 200 KM 之後，車廂就晃得厲害，不知道超過 400 KM 後會是什麼樣的快感。
車廂的內裝，跟德國國鐵 "DB" 相比，說實在的是有點不靠譜，這與車速及票價不成正比！
畢竟是大國的門面，建議應改多花點心思在服務流程與乘客感受上面。
2011-10-27
領導者與經理人 - Leader and Manager
我說，帶領團隊突圍的是 Leader，防止團隊越線的是 Manager。
Manager 講求效率，以效率化的方式完成任務，讓團隊每天重複做同樣的事，但是要求「更快、更好、更省」。
Leader 講求創新，突破現況與問題以尋求新出路。須明示方向，並鼓勵團隊大膽向正確的方向衝鋒。
Manager 為"成果"負責，Leader 為"成就"負責。通常 Manager 較重視戰術，Leader 較重視戰略。所以 Manager 更計較資源運用，Leader 更在乎資源略奪。
總而言之，跟對 Manager 的員工，會漸漸成為 "Good worker"，而跟對 Leader 的人，會慢慢變成 "Good fighter"。
菜鳥聽完後，冒了一身冷汗，不知所措地回到實驗室 ...
2011-08-24
A clear story - 一個故事說穿了很多人
A 不喜歡吃雞蛋，每次發了雞蛋都給 B 吃。剛開始 B 很感謝，久而久之便習慣了。習慣了，便理所當然了。於是，直到有一天，A 將雞蛋給了 C，B 就不爽了。她忘記了這個雞蛋本來就是 A 的，A 想給誰都可以。為此，她們大吵一架，從此絕交。
有一年，很熱的夏天，一隊人出去漂流。
女孩的拖鞋在玩水的時候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸邊的時候，全是曬的很燙的鵝卵石，他們要走很長的一段路。於是，女孩兒就向別人尋求幫忙，可是誰都只有一雙拖鞋。女孩心裏很不爽，因為她習慣了向別人求助，而只要撒嬌就會得到滍 意地答覆。可是這次卻沒有。她忽然覺得這些人都不好，都見死不救。
後來，有一個男孩將自己的拖鞋給了她，然後自己赤腳在那曬得滾燙的鵝卵石上走了很久的路。還自嘲說是鐵板燒。
女孩表示感謝，男孩說，你要記住，沒有誰是必須要幫你的。幫你是出於交情，不幫你是應該。女孩記住了男孩的話，自此以後學會了對施以援手的人銘記在心，並給以更大的回報。
很多時候，我們總是希望得到別人的好。
一開始，感激不盡。可是久了，便是習慣了。習慣了一個人對你的好，便認為是理所應當的。有一天不對你好了，你便覺得怨懟。其實，不是別人不好了，而是我們的要求變多了。習慣了得到，便忘記了感恩.
-- story from someone wise.
有一年，很熱的夏天，一隊人出去漂流。
女孩的拖鞋在玩水的時候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸邊的時候，全是曬的很燙的鵝卵石，他們要走很長的一段路。於是，女孩兒就向別人尋求幫忙，可是誰都只有一雙拖鞋。女孩心裏很不爽，因為她習慣了向別人求助，而只要撒嬌就會得到滍 意地答覆。可是這次卻沒有。她忽然覺得這些人都不好，都見死不救。
後來，有一個男孩將自己的拖鞋給了她，然後自己赤腳在那曬得滾燙的鵝卵石上走了很久的路。還自嘲說是鐵板燒。
女孩表示感謝，男孩說，你要記住，沒有誰是必須要幫你的。幫你是出於交情，不幫你是應該。女孩記住了男孩的話，自此以後學會了對施以援手的人銘記在心，並給以更大的回報。
很多時候，我們總是希望得到別人的好。
一開始，感激不盡。可是久了，便是習慣了。習慣了一個人對你的好，便認為是理所應當的。有一天不對你好了，你便覺得怨懟。其實，不是別人不好了，而是我們的要求變多了。習慣了得到，便忘記了感恩.
-- story from someone wise.
2011-08-03
Innovate or die - 不創新就得死
挑戰的是自己的膽量！
包括：老闆的權威、同儕的批評、家人的不諒解、世人的眼光...
創新需要先放空，才有新的東西。
但往往嘴上會這麼說的人，表現出來的都不是這麼一回事！
放不掉是怕結果不好！
因為難捨名聲、地位、Credits...等既得利益，
也有人是因為面子...
所以常常會聽到以下的對話：
甲：你們不要光是聽別人的想法，要有自己的意見！
乙：哪！我的想法是這麼做...
甲：這個想法太奇怪了，有人這樣做的嗎？
乙：...
2011-08-02
Presentation preparation - 簡報"無相"心法
最近寫簡報寫得有點反胃，好像迷失在汪洋大海中暈船的小孩，抓不到重點又有心無力。
索性到書店逛逛，消消悶氣。隨手拿起一本書，先隨便翻了內文，再回頭看看目錄。
這時靈光一現，「眼前不就是整理簡報的訣竅嗎！」
手上端著的這本書，書目大綱條例分明，邏輯前後連貫，順著章節標題從頭到尾念一遍，剛好把書的全部內容精華讀完一遍，正所謂「提綱契領」，若對某一章節有興趣，再仔細深讀即可。
回家按此要領重新訂定了簡報大綱，共分成四章，順起、承、轉、合之勢，每章不超過七節，各節頁數便可自由安排了。
順完了簡報綱要，先寫結論，依據綱要邏輯彙整出要傳達給聽眾的訊息，再回頭編排簡報各頁內容。此時，各頁內容即可頁頁獨立，增減隨心所欲。
翌日，呈給老闆看時，只依據簡報大綱將簡報邏輯說明一遍，老闆即了解全貌，爽快給了意見，完成了心頭的一件大事。
2011-07-09
Patent could not claim a concept - 概念不能變成專利
專利保護的「東西」，必須能明確寫出具體可實行的技術內容，如物品製作的方法、步驟，系統的介面、資料的必要內容等，並可讓專利相關領域的人士依據專利的內容實施出來，才可獲得專利保護。
這主要的關鍵，在於「範圍」的界定。因為有具體的範圍，才能判斷別人是否侵害到你的權利。
舉例來說，就像有圍欄和沒有圍欄的牧場之間的差別。圍了圍欄，隔壁的羊過來吃草，看的一清二楚；沒有圍欄，人家多吃了你家多少牧草，誰都說不清楚。
訂閱：
文章 (Atom)